认认真真来做宝塔这个公司有1年了，在这1年的时间里，宝塔整个发展轨迹和当初设定的差不多，还是基本满意的，如果1~10来打分，那我可以给个7分，丢掉的3分主要在整体与大公司的战略合作上还有盈利模式上的探索，今天就来聊聊宝塔艰难的盈利之路的事情。
需对各方负责 我需要面对的主要有三方，投资人，公司职员，客户。宝塔是家企业，必须对这三方负责。三方的核心口是客户，宝塔的情况是分为付费用户和免费用户，最终能决定宝塔公司能否持续发展的是付费用户，免费用户是我作为宝塔创始人我自己的影响社会这种情节不能舍弃的，这些就是这之间的关系。简单的说就是付费用户决定宝塔生与死，免费用户是我的情怀寄托，这两者都搞定了那投资人收益和公司职员未来都妥妥的。
无可参考模式 宝塔面板发展到现在并没有很好的可直接参考的对象，这就像第一个造出原子弹的比第二个造出来的难度最少要两倍以上，因为第二个造的已经知道一定有方法可以造得成。现在摆在宝塔面前的难题就是我们不确定决定宝塔生死的付费用户要怎么持续的开发出来并让他们满意，甚至更严重的是这部分人是否存在。
初具平台雏形 宝塔发展到现在，以核心产品宝塔面板为基础，已经汇聚了天量级别的用户，以及各种源码合作商，还推出了各大公司专用的合作版本，甚至部分网安设备都有内置集成宝塔，其实这就是已经有平台的雏形，有各种各样的人以及有各种各样的产品，这些人以及产品会产生各种可能性的连接，我觉得这很可能会给宝塔带来付费用户。
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运维要高效，装宝塔
